2018年12月17日，联塑集团召开2018年工作总结暨2019年工作目标会议，会议主题为“聚集核心，开源节流；效益优先，务实践行”。会议着重强调了要聚集核心业务，开源节流，不断提升自动化水平，确保效益优先，发挥联塑求真务实的精神。会议还明确了各子公司、各中心2019年的工作目标和任务。集团各控股子公司主管级以上人员、部分员工代表，关联公司管理层代表等一千余人参加了会议。

联塑集团2018年工作总结会现场 

 联塑集团参会代表认真听取会议精神

会上，联塑环保、陕西、河南、茂名等子公司代表，总部市场与品牌管理中心、人力资源中心、内控中心等负责人及各条线副总裁等认真总结了2018年工作中取得的成绩及存在的不足，并结合会议主题制定了详细的工作计划。 

Samanea子集团战略委员会成员、总裁兼运营一部主管张颖珐

于2018年12月15日成立的Samanea子集团战略委员会成员、总裁兼运营一部主管张颖珐介绍了Samanea子集团的基本情况。Samanea子集团将以东南亚为核心，以及更多的国际领域为世界企业打造双向的展示、物流、交易立体平台，解决国内中小型企业出海遇到的各种问题。

联塑集团执行董事、总裁左满伦

在认真听取各位代表的发言后，联塑集团执行董事、总裁左满伦简要阐述了2018年国内、国际经济形势后表示，尽管国际、国内经营环境跌宕起伏，但集团仍保持一定的增长。左总就集团在塑料管道、建材家居、环保等板块完成全年任务情况、存在问题进行剖析，并指出公司存在的自动化改造相对缓慢、流程繁琐、技术不统一、品牌资源没有充分发挥等问题。在谈到2019年的工作计划时，左总强调了四个方面。一、加快自动化改造进度，降低人工成本，项目改造成功后，将经验向集团各子公司进行推广。二、继续提升人均产值。三、继续优化相关管理指标，尽量做到更精准，更细化，更有效率。四、做好预算，控制资本开支。

联塑集团董事局主席黄联禧

最后，黄主席指出，此次会议主题明确，求真务实。公司提前召开年会，旨在应对复杂的大环境，尽早安排工作，布置2019年的工作任务。随后，黄主席就集团海内外工厂版块、国内事务等整体工作进行了分工，并就公司推行扁平化管理、落实工作管理效益责任制等优化管理方案作出了指示。